7月15日，中建科工在深召開2023年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨中央、中建集團黨組的決策部署，系統總結公司上半年工作，分析研判當前形勢，部署下半年重點工作任務。
公司黨委書記、董事長吳紅濤，黨委副書記、總經理戴立先出席會議并講話。外部董事程貴堂、楊莉莉、史如明出席會議。黨委副書記、工會主席楊書華主持會議。
吳紅濤指出，今年上半年，全司上下扎實開展主題教育，堅持戰略引領，持續拼搏奮斗，市場開拓持續發力，創新發展加速突破，企業運營平穩可控。
吳紅濤強調，下半年，全司上下要牢牢把握高質量發展這個首要任務，以主題教育為抓手，聚焦“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務，團結拼搏，確保圓滿完成全年各項經濟指標任務。一是強化戰略引領，優化戰術打法，著力解決戰略與新形勢適配問題。遵循“戰略基本穩定，戰術適時調整”“目標基本穩定，路徑適時調整”的基本原則，明確“十四五”規劃優化調整的方向與內容，強化組織保障，確保目標任務完成。二是強化業績導向，壓實發展責任，著力解決發展活力不夠的問題。壓實區域開拓、客戶管理、訂單承接的市場責任，科學設置考核指標，瘦身組織機構，精簡人員結構，精準激勵機制，激發公司發展動力。三是優化資源配置，強化創新驅動，著力解決發展動能不夠的問題。統一思想，把創新業務發展作為戰略任務推進。匹配流程，結合新形勢、新要求、新業務，持續將成熟經驗固化為通用流程。傾斜資源，加大對創新業務的資源投入力度、組織協同力度和考核激勵力度。四是聚焦關鍵領域，加快能力建設，著力解決競爭力弱化的問題。聚焦增強競爭力，提升市場攻堅能力。聚焦法人管項目，提升履約能力。聚焦價值創造力，提升創效能力。五是完善內部管理，加強職業化團隊建設，著力解決執行力不強的問題。植理念，造氛圍，培育員工隊伍職業化精神。抓培訓，定標準，塑強員工隊伍職業化技能。建機制，搭平臺，規范員工隊伍職業化行為。六是堅持底線思維，聚焦風險防范，著力打造安全平穩的發展環境。防控各類經營風險，確保企業健康、可持續發展。全力保障生產安全，嚴防安全生產責任事故發生。狠抓廉潔從業紀律，營造風清氣正的工作氛圍。
最后，吳紅濤強調：一是繼續深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。把主題教育落地于“實干實績”，著力做好調查研究“后半篇”文章。二是繼續深入開展“厲行節約，勤儉辦企”行動。馳而不息糾正四風，從嚴控制管理費用，推動勤儉節約向基層延伸，將有限資源集中到中心任務上來。
戴立先傳達了上級會議精神。針對下半年部署，提出了四點要求：一是回歸業務本質，以求真的態度抓住項目管理的核心要義。優化市場營銷戰法，提高中標轉化率。增強均質化履約水平，以現場促市場。做好全流程商務管理，強化盈利能力。開展現金流專項治理，提升公司資金質量。二是堅持問題導向，以務實的作風加強基礎管理能力。優化結構調整，塑強市場競爭力。落實項目化管理，提升現代化管理水平。做細業務財務，推動精益化管理。三是把握行業趨勢，以創新的思維構建發展新格局。加強科技創新，提升行業影響力。深化IT變革，驅動管理創新。推動制度創新，激發內生動力。四是弘揚工匠精神，以進取的姿態提升職業化水平。健全賦能體系，努力把員工培養成為專業的“工程師”和優秀的管理者。
楊書華在會議總結中強調，要提高思想認識，聚發奮進力量。聚焦“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務，團結奮進。要做好學習傳達，增強責任擔當。切實把廣大員工干部的思想和行動統一到公司的部署上來，全力以赴促進穩增長。要聚焦任務目標，強化執行落地。各項工作做到穩中有進、進中向好，實現質的有效提升、量的合理增長，確保全面完成全年生產經營目標。
會上，開展了警示教育；市場、生產、商務、財務四大系統和鋼構、創新、投資運營三大業務作了工作匯報；商務管理部、財務部作了管理變革匯報，企業策劃與管理部開展了組織績效年中檢視及部分單位責任狀調整解讀。
會上，公司與部分二級單位簽訂了責任狀，表彰了公司上半年優秀營銷團隊。
公司總部部門副職及以上人員；二級單位黨委書記、董事長、總經理；城市公司總經理、鋼結構公司總經理在主會場參會。公司總部部門助理、各部門員工代表；各二級單位領導班子、部門助理及以上人員、員工代表；各城市公司、鋼結構公司、SPV公司領導班子、部門負責人等在38個視頻分會場參會。
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